Wie die RHIAG Group durch flexibles Personal Ihre Produktivität langfristig steigern konnte.

Die RHIAG Group ist der italienische Marktführer im Vertrieb von Automobilersatzteilen und ein schnell wachsendes Unternehmen. Dank verlässlichem, flexiblem Personal von Coople konnte die RHIAG Group neue Prozesse einführen und ihre Lager reorganisieren, was massgeblich zur Produktivitätssteigerung beigetragen hat.

Herausforderung

Zu Beginn des Jahres führte die RHIAG Group neue interne Prozesse ein, die zur Produktivitätssteigerung so schnell wie möglich umgesetzt werden mussten. Diese Prozesse beinhalteten die Etikettierung von Hunderten von Produkten sowie den Umzug und die Reorganisation des gesamten Lagers. Die Bewältigung solch enormer Aufgaben wäre ohne die Unterstützung von Coople und nur mit dem internen Team niemals möglich gewesen. Die RHIAG Group hat zudem den Anspruch, stets die gleichen flexiblen Mitarbeiter für den Logistik-Bereich einzusetzen, um die Einführungsaufwände neuer Mitarbeiter gering zu halten. Die Rekrutierung von flexiblen Mitarbeitern erfolgt durch die jeweiligen Abteilungsleiter und nicht über die HR-Abteilung, wodurch enorm viel Zeit für Rekrutierung und Personaladministration aufgewendet wird.

Die grössten Herausforderungen waren:

• Schwankender Personalbedarf aufgrund variierender Geschäftszyklen
• Anspruch auf immer gleiche flexible Mitarbeiter, um Einführungsaufwand klein zu halten
• Zu hoher Zeitaufwand für Rekrutierung und Personaladministration von flexiblem Logistikpersonal

Wie konnte Coople helfen?

Über das ganze Jahr hinweg setzt die RHIAG Group auf flexibles Personal, um ihre Kern-Teams während Spitzenzeiten zu unterstützen. Durch die flexiblen Arbeitnehmer von Coople können festangestellte Mitarbeiter entlastet werden. So gelingt es unserem Kunden, die Mitarbeitereffizienz zu wahren und die Produktivität zu steigern.

Zusätzlich können sich Abteilungsleiter wieder voll auf ihre Kernaufgaben fokussieren, indem die Rekrutierung und Personaladministration von Logistikpersonal an Coople ausgelagert werden.

Durch den aufgebauten Favoriten-Pool kann das Unternehmen immer mit den gleichen Personen zusammenarbeiten, welche die internen Prozesse bereits kennen und keine Einführung mehr benötigen.